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Métodos más utilizados para evaluación de puestos

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En la actualidad existen cuatro métodos básicos para la evaluación de puestos que se agrupan en dos categorías: Métodos no cuantitativos: ·Ranking o comparación de puestos ·Gradación o clasificación de puestos Métodos cuantitativos: ·Por puntos ·Comparación de factores La diferencia básica entre estos dos métodos radica en que, en los métodos no cuantitativos, un puesto se compara en su conjunto con otros puestos dentro de una organización, mientras que en el caso de los métodos cuantitativos se analizan los factores clave de un puesto y se miden, permitiendo comparar los puestos de una organización con otra. Los cuatro métodos de evaluación de puestos más comunes se presentan a continuación.
Método de ranking o comparación de puestos
El método de ranking o comparación de puestos es la forma más simple de evaluación de puestos. En este método se ve cada puesto como un todo que se compara con otros puestos de la organización y esta comparación continúa hasta que todos han sido cla…

Sistemas de control por áreas funcionales

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Los sistemas de control comprenden todos aquellos medios a través de los cuales El administrador se allega de los datos e informe relativo al funcionamiento de todas y cada una de las actividades de la organización.
CONTROL POR ÁREAS FUNCIONALESEl control se aplica a las 4 áreas básicas de la empresa y a cada una de sus subfunciones. CONTROL DE PRODUCCIÓNLa función de control en esta área busca El incremento de la eficacia, la reproducción de costos y la uniformidad y mejora de la calidad del producto. Control de calidad.- Se utiliza para detectar y eliminar cualquier causa que pueda originar un efecto en El producto. Control de inventarios.- Su objetivo primordial es determinar El nivel más económico de inventarios en cuanto a materiales, productos en proceso y productos terminados Control de producción.- El objetivo fundamental de este control es programar, coordinar e implantar todas las medidas tendientes a lograr un optima rendimiento en las unidades producidas, e…

Presentación: "La estructura de la empresa"

Proceso administrativo: Organización. 

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Una vez que hemos planeado es importante organizar, por ejemplo, cuando vamos hacer una fiesta, en la planeación establecemos el objetivo de la fiesta (festejar un cumpleaños, integración del grupo, etc.), la fecha de realización, los posibles lugares donde se efectuará, los invitados, la comida, entre otros. En la organización vamos a dividir las actividades a realizar entre los organizadores para que se cumpla el objetivo que es hacer una fiesta. Cuando nosotros dividimos las actividades optimizamos los tiempos, además de los recursos, porque si una sola persona realiza la organización se verá muy presionada y no tendrá el tiempo para ver las diferentes opciones de salones, de comida, de adornos, hacer las invitaciones o hablar a los invitados; además, puede ser que no se cumpla con el objetivo o si se logra no es de la satisfacción esperada. Pero, qué es la organización. Agustín Reyes Ponce: “Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, nive…