Acordeón Escolar

En la actualidad existen diversas clasificaciones que describen a este individuo. El líder por sí solo es único porque tiene características definidas, pero se estudian de manera clasificada por la forma en que ejercen su autoridad, trabajan o se comportan. De acuerdo a la obtención del poder que ejercen, los líderes se dividen en: a) Líder tradicional. Es quien tiene el poder por herencia; ejemplo de lo anterior es el príncipe Felipe de España. b) Líder legal. Es aquel que cumple con la ley y tiene el poder por una persona o un grupo de personas. Ejemplo: un juez o un ministro de la justicia. c) Líder legítimo. El concepto identifica a aquel que obtiene el poder mediante procedimientos autorizados, de acuerdo con la normatividad de las empresas; como ejemplo se puede mencionar a cualquier directivo en las organizaciones. d) Líder ilegítimo. Obtiene el poder por medio de la ilegalidad, la fuerza o la violencia. Ejemplo: quien dirige una organización de narcotraficantes.  ...

Se define a equipos autoadministrados a aquellos equipos relativamente autónomos cuyos miembros comparten o se rotan las responsabilidades del liderazgo y que se hacen mutuamente responsables de una serie de metas de desempeño asignadas por la dirección de la organización. “Los equipos autoadministrados surge de la necesidad de delegar autoridad a los colaboradores, para así obtener una responsabilidad conjunta.” ¿Qué hacen? Bueno pues los equipos autoadministrados se manejan a sí mismos, asignan puestos, planean y programan el trabajo, toman decisiones relacionadas con la producción o servicios y actúan para resolver problemas. Este tipo de equipo cuenta con una serie de características que los define como tales: •                      Liderazgo dentro del equipo •                  ...

“La Visión es la ubicación de la empresa en escenarios futuros. Es más que un sueño, puesto que debe ser viable, realista y medible en el tiempo. Es la imagen clara del estado deseado, que logra motivar a los miembros de la organización a convertirlo en realidad”.

La definición de la misión suele hacerse a partir de alguna de las siguientes variables: La definición de productos que ofrece la compañía. La necesidad genérica del consumidor que se pretende cubrir. La definición del mercado o ámbito de actividad. La tecnología base en la que se apoya el sistema de producción o prestación del servicio. Los niveles de producción y/o distribución de objetivos. La competencia distintiva de la empresa o el activo estratégico fundamental. Las creencias o los valores compartidos. Las actividades entre en crecimiento y el financiamiento la descentralización y la innovación. La gerencia debe tomar en cuenta algunas recomendaciones para la elaboración de la Misión. Que esté escrita en una sola hoja por una sola cara. Cuanto más simple y sencilla, mejor. Ni prolija, ni rollo. Que no sea “genial” ni “imaginativa” o “fantástica”. Que otorgue “dirección” a todo el mundo, cuanta másmejor. Que su planteamiento sea integral; que no describa una diver...

Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo.

Aunque la revolución de los negocios electrónicos se a desecho también con la caída del boom del punto COM, la evolución de las prácticas de negocios basadas en la Web ha continuado su curso. El volcamiento a las transacciones entre empresas surgió como la forma más fácil de justificar las inversiones en estos desarrollos, y está probando que también es donde más efectividad se puede lograr ya que se basa en la virtualización de relaciones de negocios ya existentes, y no necesariamente en la constitución de nuevas relaciones.  

Aunque muchos factores influyen para que un negocio triunfe o fracase, estas características son comunes entre sus fundadores: Pasión Visión Capacidad de aprendizaje Buscar lograr resultados Determinación y coraje Creatividad e innovación Persistencia Sentido de oportunidad Trabajo en equipo Organización

Un emprendedor es un individuo que se integra a su actuación el beneficio social económico. Los emprendedores son todas aquellas personas que poseen actitudes emprendedoras: Comunicación Iniciativa Trabajo en equipo Capacidad para asumir riesgos Creatividad y planificación Los emprendedores sociales trabajan en organizaciones no lucrativas y enfocan todas estas capacidades en la mejora de la calidad de vida, estos; a su vez analizan, tienen vocación de emprender y luchan para conseguir el cambio. Los emprendedores se pueden clasificar en dos: Económicos Sociales Los económicos se orientan hacia lo que respecta el mercado comercial; mientras que los sociales se orienta a la búsqueda del bien común.

El término emprendedor , del francés entrepreneur , es usado para referirse a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento. Fue definido por primera vez por el economista anglo-francés Richard Cantillon  como «la persona que paga un cierto precio para revender un producto a un precio incierto, por ende tomando decisiones acerca de la obtención y el uso de recursos, y admitiendo consecuentemente el riesgo en el emprendimiento».

La presentación de un plan de negocio debe tener sobre todo estructura. Los inversores o aquellos a quienes vayamos a presentar la idea de negocio deben resolver todas sus dudas, o casi todas, con este tipo de presentación.

Articulo extraído de: En México sólo 5.9% de las Pymes usan tecnologías de la información | El Financiero, http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/en-mexico-solo-de-las-pymes-usan-tecnologias-de-la-informacion.html El nivel de penetración de las tecnologías de la información (TI) en materia de gestión empresarial en la pequeña y medianas empresas (Pymes) mexicanas es de 5.9%, una de las cifras más bajas en América Latina, donde países similares tienen un promedio de 30%, aseguró la empresa Acumática. Señaló que ese tipo de empresas en el país mantienen una actitud 'conservadora' en cuanto a utilizar la tecnología a su favor, lo que desfavorece la competitividad de las mismas. En México sólo el 5.9% de las pequeñas y medianas empresas utilizan las TIC orientadas a la gestión empresarial en la Nube (ERP), haciéndolas más competitivas y generándoles un incremento anual del 40% de las utilidades netas. "Si la mayoría de las empresas utilizaran estas soluciones hospedadas en ...

Elección de la Forma Jurídica de la Empresa Para tomar una decisión al respecto es necesario, en primer lugar, conocer los distintos tipos de forma jurídica que la ley recoge, sus requisitos, ventajas e inconvenientes. Además deberán valorarse otros factores.

Publica CNN Crece Negocios.com A continuación les presentamos una lista de las principales características que se suelen encontrar en los emprendedores o empresarios de éxito. Y, por tanto, los requisitos que debemos cumplir si es que queremos llegar a ser un buen emprendedor o empresario. Sin embargo, debemos señalar que para alcanzar el éxito en los negocios no es necesario contar con todas las características que mencionaremos; pero mientras más de ellas poseamos, mayores posibilidades