Acordeón Escolar

La Estadística es la ciencia cuyo objetivo es reunir una información de individuos, grupos, series de hechos, etc. y deducir de estos datos unos significados precisos o unas previsiones para el futuro. Es la ciencia que trata de la recopilación, organización presentación, análisis e interpretación de datos numéricos con el fin de realizar una toma de decisión más efectiva o precisa. Es la rama de las matemáticas que se encarga de recopilar, organizar y procesar datos con el fin de interferir las características de una población.

Mayor número de competidores: organizaciones han tenido que mejorar sus procesos internos para mantenerse competitivos. Hacer llegar los productos a los clientes: ¿Cuándo?, ¿Dónde?, ¿Cómo?, cuanto ellos quieran. Gerencia de la red de todas las empresas hacia arriba en la cadena que proporcionan inputs (directa o indirectamente) así como la red de empresas hacia debajo en la cadena que son responsables por la entrega y servicio post-venta del producto al cliente final.

Publica CNN Crece Negocios.com A continuación les presentamos una lista de las principales características que se suelen encontrar en los emprendedores o empresarios de éxito. Y, por tanto, los requisitos que debemos cumplir si es que queremos llegar a ser un buen emprendedor o empresario. Sin embargo, debemos señalar que para alcanzar el éxito en los negocios no es necesario contar con todas las características que mencionaremos; pero mientras más de ellas poseamos, mayores posibilidades

En la parte de motivación : 1. Capacidad de compromiso: Tanto consigo mismo, como con los demás. 2. Vocación por el trabajo: Todos los días, casi todo el día hasta sacar las iniciativas adelante. 3. Constancia: Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el emprendedor no cree en sí mismo y en su proyecto, está destinado a fracasar. 4. Empuje: Es la capacidad de

  Cuando se forma al ser humano debe hacerse de forma integral, donde cada dimensión tiene relación con la otra, el ser humano no es desarticulado, cuando se afecta una dimensión, se afecta la otra, es decir existe interdependencia entre ellas, una dimensión no está por encima o por debajo de la otra, son un todo integrado, existe interacción entre las dimensiones y el desarrollo humano y a la vez son independientes

La toma de decisiones es el proceso a través del cuál es identifica una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultados. En cuanto a lo que a negocios se refiere, la toma de decisiones es una herramienta que permite tomar las mejores decisiones en beneficio de la empresa. Generalmente, se utiliza para tomar decisiones estratégicas, decisiones importantes, o decisiones que son poco frecuentes (no rutinarias); sin embargo, podemos usar la toma de decisiones para tomar cualquier decisión en la empresa.

Durante la década de 1950 se difundió en el ambiente administrativo el concepto de “Administración por objetivos”. Fue acuñado por el estadounidense Peter Drucker en su exitoso libro “La gerencia de las empresas (The practice of management)”.  Drucker, que refleja en su obra una gran experiencia práctica y una clara filosofía de la dirección, desarrolla su obra sin apegarse a doctrinas administrativas, sino, más bien, basándose en sus experiencias. Cayó en errores teóricos o semánticos, como en el caso del concepto mismo de “administración por objetivos”, como si hubiera una “administración sin objetivos”. 

La planeación es una  función  de todos los gerentes, aunque el  carácter  y el alcance de la planeación varían con la  autoridad  de cada uno y con la naturaleza de las políticas y planes establecidos por los superiores. Si a los gerentes no se les permite cierto grado de  libertad  o discreción y responsabilidad  en la planeación, no serán verdaderos ejecutivos.

Reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería no es hacer más con menos, sino es dar más al cliente con menos.

Los pronósticos o predicciones son herramienta esencial en cualquier proceso de toma de decisiones. Sus usos varían desde al determinación de los requerimientos de inventarios  para una empresa x hasta la estimación de las ventas anuales de esa empresa. La calidad de las prediucciones que los ingenieros o los administradores pueden efectuar están estrechamente relacionados con la información que se pude extraer y ultilizat de los datos que se obtenga. El anál

Al igual que el   obtienen los cambios porcentuales de las ventas, utilidad de operación y utilidad neta.   Cuando se obtiene estos porcentajes se les aplica las formulas del:

Se deriva de utilizar endeudamiento para financiar una inversión. Esta deuda genera un coste financiero (intereses), pero si la inversión genera un ingreso mayor a los intereses a pagar, el excedente pasa a aumentar el beneficio de la empresa.

Se obtienen los cambios porcentuales de las ventas, utilidad de operación y utilidad neta.  Cuando se obtiene estos porcentajes se les aplica las formulas del:

El apalancamiento se define como la  capacidad que tiene la empresa para generar utilidades por optimizar el aprovechamiento de sus activos fijos y financiamiento recibido para generar utilidades. El procedimiento de elaboración es el siguiente: Para la elaboración del cálculo del apalancamiento financiero, operativo y total, es necesario contar con dos Estados de Resultados de dos años consecutivos de inicio y fin de periodo.