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Estadistica

La Estadística es la ciencia cuyo objetivo es reunir una información de individuos, grupos, series de hechos, etc. y deducir de estos datos unos significados precisos o unas previsiones para el futuro. Es la ciencia que trata de la recopilación, organización presentación, análisis e interpretación de datos numéricos con el fin de realizar una toma de decisión más efectiva o precisa. Es la rama de las matemáticas que se encarga de recopilar, organizar y procesar datos con el fin de interferir las características de una población.

INTRODUCCION A LA CADENA DE SUMINISTROS.

Mayor número de competidores: organizaciones han tenido que mejorar sus procesos internos para mantenerse competitivos.

Hacer llegar los productos a los clientes: ¿Cuándo?, ¿Dónde?, ¿Cómo?, cuanto ellos quieran.

Gerencia de la red de todas las empresas hacia arriba en la cadena que proporcionan inputs (directa o indirectamente) así como la red de empresas hacia debajo en la cadena que son responsables por la entrega y servicio post-venta del producto al cliente final.

Características del emprendedor o empresario de éxito

Publica CNN Crece Negocios.com
A continuación les presentamos una lista de las principales características que se suelen encontrar en los emprendedores o empresarios de éxito. Y, por tanto, los requisitos que debemos cumplir si es que queremos llegar a ser un buen emprendedor o empresario. Sin embargo, debemos señalar que para alcanzar el éxito en los negocios no es necesario contar con todas las características que mencionaremos; pero mientras más de ellas poseamos, mayores posibilidades

El ser emprendedor

En la parte de motivación: 1. Capacidad de compromiso: Tanto consigo mismo, como con los demás. 2. Vocación por el trabajo: Todos los días, casi todo el día hasta sacar las iniciativas adelante. 3. Constancia: Que se puede juntar a la perseverancia y a la fe. Si el emprendedor no cree en sí mismo y en su proyecto, está destinado a fracasar. 4. Empuje: Es la capacidad de

DIMENSIONES DEL SER HUMANO (Dimensión estética, intelectual y ética)

Cuando se forma al ser humano debe hacerse de forma integral, donde cada dimensión tiene relación con la otra, el ser humano no es desarticulado, cuando se afecta una dimensión, se afecta la otra, es decir existe interdependencia entre ellas, una dimensión no está por encima o por debajo de la otra, son un todo integrado, existe interacción entre las dimensiones y el desarrollo humano y a la vez son independientes

Toma de decisiones

La toma de decisiones es el proceso a través del cuál es identifica una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultados.
En cuanto a lo que a negocios se refiere, la toma de decisiones es una herramienta que permite tomar las mejores decisiones en beneficio de la empresa.
Generalmente, se utiliza para tomar decisiones estratégicas, decisiones importantes, o decisiones que son poco frecuentes (no rutinarias); sin embargo, podemos usar la toma de decisiones para tomar cualquier decisión en la empresa.

Administración por objetivos

Durante la década de 1950 se difundió en el ambiente administrativo el concepto de “Administración por objetivos”. Fue acuñado por el estadounidense Peter Drucker en su exitoso libro “La gerencia de las empresas (The practice of management)”. 
Drucker, que refleja en su obra una gran experiencia práctica y una clara filosofía de la dirección, desarrolla su obra sin apegarse a doctrinas administrativas, sino, más bien, basándose en sus experiencias. Cayó en errores teóricos o semánticos, como en el caso del concepto mismo de “administración por objetivos”, como si hubiera una “administración sin objetivos”.

Fundamentos de Planeacion

La planeación es una función de todos los gerentes, aunque el carácter y el alcance de la planeación varían con la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las políticas y planes establecidos por los superiores. Si a los gerentes no se les permite cierto grado de libertad o discreción y responsabilidad en la planeación, no serán verdaderos ejecutivos.

Reingeniería

Reingeniería significa volver a empezar arrancando de nuevo; reingeniería no es hacer más con menos, sino es dar más al cliente con menos.

Pronosticos o Predicciones

Los pronósticos o predicciones son herramienta esencial en cualquier proceso de toma de decisiones. Sus usos varían desde al determinación de los requerimientos de inventarios  para una empresa x hasta la estimación de las ventas anuales de esa empresa. La calidad de las prediucciones que los ingenieros o los administradores pueden efectuar están estrechamente relacionados con la información que se pude extraer y ultilizat de los datos que se obtenga. El anál

Análisis del apalancamiento financiero.

Al igual que elobtienen los cambios porcentuales de las ventas, utilidad de operación y utilidad neta.Cuando se obtiene estos porcentajes se les aplica las formulas del:

Apalancamiento financiero

Se deriva de utilizar endeudamiento para financiar una inversión. Esta deuda genera un coste financiero (intereses), pero si la inversión genera un ingreso mayor a los intereses a pagar, el excedente pasa a aumentar el beneficio de la empresa.

Análisis de equilibrio operativo.

Se obtienen los cambios porcentuales de las ventas, utilidad de operación y utilidad neta.  Cuando se obtiene estos porcentajes se les aplica las formulas del:

Apalancamiento Operativo

El apalancamiento se define como la  capacidad que tiene la empresa para generar utilidades por optimizar el aprovechamiento de sus activos fijos y financiamiento recibido para generar utilidades. El procedimiento de elaboración es el siguiente: Para la elaboración del cálculo del apalancamiento financiero, operativo y total, es necesario contar con dos Estados de Resultados de dos años consecutivos de inicio y fin de periodo.

Círculos de Calidad

Los círculos de calidad son grupos de trabajadores con un líder o jefe de equipo que cuenta con el apoyo de la organización de la empresa, cuya misión es transmitir a la dirección propuestas de mejora de los métodos y sistemas de trabajo.
Se dice que los sistemas de calidad no constituyen ni un movimiento, ni un programa, ni un sistema, ni un método, sino esencialmente una nueva forma de vida de trabajo, obtenida por una nueva mentalización del trabajador.

PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES (MRP)

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El MRP original, data de la década de los 60´s, cuando las siglas correspondían a la planeación de requerimientos de materiales ahora llamado MRP I. El MRP I permite a una compañía calcular cuánto material de cada tipo requiere y en qué momento. Todo esto lo realiza envase a los registros de órdenes de venta que contienen las órdenes futuras conocidas y pronosticas las órdenes que razonablemente se tendrán. Después verifica todos los ingredientes o componentes que se necesitan para fabricar esas órdenes futuras y luego asegura que estén listas a tiempo.

Medición de la productividad.

La diversidad de funciones, medidas, interpretaciones y usos de la información sobre la productividad es tan grande que debemos manejar los aspectos de medición de la productividad en cuatro niveles diferentes:
Internacional, Nacional, Sector Industrial y Empresas.
I. Medición de la productividad a

Factores que afectan a la productividad.

Factores externos, de producto, de proceso, de capacidad e inventarios, de fuerza de trabajo y de calidad.

1. Factores externos.
    Incluyen la regulación del gobierno, competencia y demanda, están fuera del control de la empresa, estos factores pueden afectar tanto al volumen de la salida como a la distribución de la entradas.

Productividad.

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La palabra productividad se ha vuelto muy popular en la actualidad, ya que se considera, que el mejoramiento de la productividad es el motor que esta detrás del progreso económico y de las utilidades de la corporación. La productividad también es esencial para incrementar los salarios y el ingreso personal. Un país que no mejora su productividad pronto reducirá su estándar de vida.

EQUILIBRIO A CORTO PLAZO EN EL MONOPOLIO PURO: ENFOQUE MARGINAL.

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Al igual que en el caso de la competencia perfecta, resulta más útil analizar el equilibrio a corto plazo del monopolista puro con el enfoque marginal. Esto nos dice que el nivel de producción de equilibrio a corto plazo para el monopolista, es la producción en la cual IM=CMC y la pendiente de la curva IM es menor que la de la curva CMC.
EJEMPLO: los valores de las columnas 1)

GLOSARIO DE ESTADISTICA PARA DATOS AGRUPADOS Y NO AGRUPADOS

Estadística: Ciencia que se ocupa de estudiar las diversas formas de recopilar, organizar, analizar y concluir una serie de datos. Tiene como finalidad facilitar la solución de problemas de los cuales necesitamos conocer algunas características sobre el comportamiento de algún suceso o

Los Sistemas de Información y el Control Interno

Quizás uno de los primeros clásicos de la administración en ver la información como recurso organizacional y la necesidad de su control fue Stoner (1993) al definir el término administración como: “proceso de planear, organizar, liderar y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y el empleo de todos los demás recursos organizacionales para lograr objetivos establecidos.”

Concepto de Finanzas y Objetivo.

Finanzas: significa pagar o finiquitar una deuda; viene de la raíz latina finis, que quiere decir” fin o terminación de algo”, parte de la economía que se encarga del estado de los mercados de dinero y capitales, de las instituciones y participantes que en ellos invierten, así como políticas de capitalización de recursos y distribución de resultados, el estudio de el valor temporal del dinero, la teoría de el interés y el costo del capital.

Finanzas en las organizaciones: Razones Simples.

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Razones simples: Razón de liquidez (solvencia): Establece la cantidad de activos corrientes para pagar pasivos a corto plazo; o sea la cantidad “x” en pesos de activos corrientes para pagar un peso de pasivo circulante. El parámetro estándar debería ser de 2 a 1, esto significa que se tienen $2.00 de activo corriente para pagar $1.00 de pasivo corriente, cualquier índice mayor a éste es bueno.

Control Interno de los Inventarios

Los diversos aspectos de la responsabilidad sobre los inventarios afectan a muchos departamentos y cada uno de éstos ejerce cierto grado de control sobre los productos, a medida que los mismos se mueven a través de los distintos procesos de inventarios.

Costos del Inventario. Métodos de Costeo y otros métodos.

Artículos idénticos pueden adquirirse o fabricarse a diferentes costos. En consecuencia, el problema a encarar, es el determinar qué costos son aplicables a los artículos que se han vendido y qué costos deben asignarse a los artículos que quedan en el inventario.

Técnicas de Administración del Inventario

Como se explica en las secciones precedentes, el objetivo de la administración de inventarios, es tratar de equilibrar la inversión en inventarios y la demanda real del producto o servicio ofertado, de manera que se satisfagan de forma eficiente, las necesidades tanto a nivel empresarial como de los clientes. Para logra este objetivo, las organizaciones deben desarrollar métodos y técnicas de control de inventarios. A continuación se explican diversos métodos de control de los inventarios:

Administración de Inventarios

Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo reinventario tenga la empresa, ya que a través de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera razonable, pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las medidas necesarias para mejorar o mantener dicha situación.

Modelo para la selección de estrategias.

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DAFO- Es muy intuitivo - Es un modelo descentralizado - Debe reducir nformación y eliminar ambigüedades. - Hay que establecer un modelo de síntesis en toda la organización.

Modelos y herramientas para la formulación de estrategias

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El criterio para la selección de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia como al grupo estratégico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto y largo plazo para llegar a la visión.
Cuales deberán ser los pasos para tener éxito en la selección de estrategias, enfocado en 4 pasos:

Logística: Comercio electrónico.

Es una nueva forma de comprar y vender bienes y servicios, estos grandes cambios traen grandes beneficios, como es el desarrollo de la tecnología y las telecomunicaciones que han hecho que el intercambio de datos crezca y evolucione de muchas maneras.

Logística: Sistema de Información

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Sistema completo diseñado para la generación, colección, organización, almacenamiento, recuperación y difusión de la información en una institución, organización u otra área institucional definida ”.

MODELO DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Una propuesta para el análisis empírico

La gestión de los recursos humanos es considerada por los tratadistas (Ulrich, 1986, Wright y Mcmahan, 1992), como una parcela esencial en los modelos de dirección estratégica de las empresas (Barney y Wright, 1998).

Manual de Plan de Negocios

EL NUEVO ENFOQUE DE LA MERCADOTECNIA “BRANDING”

En nuestros días la importancia estratégica de las marcas es tal que por muchos de sus propietarios ya son considerados como activos en sí mismas: son sujetos de inversión y evaluación de igual manera que otros bienes de cualquier empresa.
Por ello resulta indispensable para toda la compañía realizar una inversión en el branding de sus productos, que se el proceso de creación y gestión de marcas.

Conceptos básicos en Calidad – Terminología ASQ (Sociedad Americana de Calidad)

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Sociedad americana para la calidad (ASQ), conocido antes como Sociedad americana para el control de calidad (ASQC), es una comunidad global basada en el conocimiento de control de calidad expertos, con casi 85.000 miembros dedicados a la promoción y al adelanto de las herramientas de la calidad, de los principios, y de las prácticas en sus lugares de trabajo y en sus comunidades.

Aplicación de cuentas nacionales.

Antes de adentrarnos más en el tema empezaremos por definir lo que son las cuentas nacionales, estas son “…la unidad de registro de las transacciones económicas de un país, es decir la economía total del país se registra en las cuentas nacionales; se utilizan para obtener un conocimiento detallado de los recursos, la distribución de bienes y servicios en sectores, formular cuentas de cada sector económico, contar con información acerca del sistema económico total y las relaciones entre determinados sectores de la economía.

Equilibrio Económico

Empecemos por definir Equilibrio “Es algo que tiene estabilidad, situación de una cosa que, pese a no tener una base sólida, se mantiene sin caerse” (Wordreference). Equilibrio macroeconómico es la Situación de una economía en la cual las proporciones de las cantidades globales permiten el ajuste armónico de los flujos, la estabilidad de los precios y el funcionamiento satisfactorio del conjunto económico. Es cuando la oferta agregada (Producto Nacional Bruto) iguala a la demanda agregada (consumo más inversión más gasto público).

Crecimiento Económico en México a partir del TLCAN

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Durante el gobierno de Carlos Salinas De Gortari (1988-1994) se concretó el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), tratado comercial considerado como el más ambicioso del mundo. Su negociación comenzó en año de 1991 cuando los presidentes George Bush de Estados Unidos de Norteamérica, Salinas de Gortari de México y Brian Mulroney de Canadá acordaron un tratado de libre comercio y cuyas negociaciones concluyeron en agosto de 1992, firmándose en 1993 e implementándose en enero de 1994.

Crecimiento, Desarrollo Economico y Social

Entre los conceptos crecimiento económico, desarrollo económico y desarrollo social, pueden establecerse algunas diferencias esenciales, aunque es preciso plantear que existe una interrelación dialéctica que los condiciona.

El crecimiento economico y su medicion

El indicador utilizado comúnmente para expresar sintéticamente el desempeño de la economía es el producto interno bruto (PIB). Este agregado muestra el valor de la producción de bienes y servicios finales generados por la economía en un periodo dado.

Un analisis de el economia Mexicana.

A principios de la década de 1980, las autoridades económicas en México emprendieron una serie de ajustes y reformas con la finalidad de estabilizar la economía, ya que ésta se encontraba sumida en una profunda crisis, exacerbada por las dificultades para el acceso al financiamiento proveniente de los circuitos del crédito internacional.

Crecimiento y Desarrollo Económico en México

ntendemos por crecimiento económico es una variable que aumenta o disminuye el producto interior bruto (PIB). Si el PIB crece a un ritmo superior al del crecimiento de la población, se dice que el nivel de vida de ésta aumenta. Si por el contrario la tasa de crecimiento de la población es mayor que la tasa de crecimiento del PIB, podemos afirmar que el nivel de vida de la población está disminuyendo.

Mercados de Consumo y de Negocios, Comportamiento de Compra y Segmentación.

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MERCADOS DE CONSUMO

Los mercados de consumo están integrados por los individuos o familias que adquieren productos para su uso personal, para mantenimiento y adorno del hogar.


MODELO DE CONDUCTA DEL CONSUMIDOR
MODELO DE MARSHALL Fue elaborado por economistas y en él marcan una teoría específica sobre el comportamiento del consumidor. Según esta teoría, las decisiones de compra son el resultado de cálculos económicos, racionales y conscientes. El comprador trata de gastar dinero en mercancías que le proporcionen utilidad de acuerdo con sus gustos.

Entendiendo a las Empresas

Conceptos de organización. Ente social. La organización es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o metas comunes.

SISTEMA INTELIGENTE DE LA MERCADOTECNIA

La Inteligencia de Mercados es un mecanismo de información y monitoreo estratégico que relaciona variables de marketing utilizando para ello diversas metodologías y herramientas que optimicen la toma de decisiones gerenciales.

Los Sistemas de Información y el Control Interno

Quizás uno de los primeros clásicos de la administración en ver la información como recurso organizacional y la necesidad de su control fue Stoner (1993) al definir el término administración como: “proceso de planear, organizar, liderar y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización, y el empleo de todos los demás recursos organizacionales para lograr objetivos establecidos.” 

EL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización.

Componentes del control interno.