Acordeón Escolar

INTRODUCCION A LA CADENA DE SUMINISTROS. Mayor número de competidores: organizaciones han tenido que mejorar sus procesos internos para mantenerse competitivos. Hacer llegar los productos a los clientes: ¿Cuándo?, ¿Dónde?, ¿Cómo?, cuanto ellos quieran. Gerencia de la red de todas las empresas hacia arriba en la cadena que proporcionan inputs (directa o indirectamente) así como la red de empresas hacia debajo en la cadena que son responsables por la entrega y servicio post-venta del producto al cliente final. La gerencia de la cadena de suministro (SCM) es la integración de estas actividades mediante mejores relaciones en la cadena de suministro, para lograr una ventaja competitiva sostenible. La cadena de suministro incluye funciones internas, proveedores hacia arriba de la cadena y clientes hacia debajo de la cadena. Cuenta con dos objetivos importantes: Disminuir costos de compras y logística, optimizar los inventarios y atender al cliente. Elegir   pro...

Está formado por el conjunto de factores que afectan a la empresa de forma directa en función del sector en el que actúan. El objetivo de una estrategia competitiva para una empresa en un sector / actividad es encontrar la posición de mejor defensa ante las fuerzas competitivas. El entorno específico, aquel más próximo a la empresa, es el formado por las fuerzas competitivas, que son aquellos elementos relacionados directamente con la actividad de la empresa y que influyen en su competitividad. Según Porter, las fuerzas competitivas que constituyen el entorno específico son: Nuevos entrantes. Rivalidad entre competidores. Productos / servicios sustitutivos. Clientes. Proveedores.

La intensidad de la competencia en una industria determina el nivel de rentabilidad de las inversiones de las empresas y su habilidad para sostener esos niveles por encima des normales. Dependiendo de la intensidad de la competencia, nuevas inversiones pueden bajar el rendimiento de la inversión a niveles de competencia perfecta. Para evitarlo, la empresa debe definir su estrategia competitiva de modo de controlar o utilizar la competencia en su favor. Para lograr una buena definición de esta estrategia, la empresa debe conocer primero la estructura de la industria, por medio del análisis de las cinco fuerzas competitivas definidas por Porter, a saber:    1) Amenaza de

Existe un conjunto de factores que se caracterizan por pertenecer al ámbito externo y por ejercer una cercana influencia sobre la rentabilidad u objetivos de la empresa. En el entorno específico es imprescindible la reflexión sobre el concepto de sector. Con relación a él surgen ciertas preguntas: ¿qué es un sector?, ¿cuándo se incluye una empresa en un sector determinado y no en otro?, ¿puede estar incluida una misma empresa en varios sectores? La respuesta a estas preguntas determinará el criterio de inclusión que se va a aplicar.

El análisis PEST es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios. PEST está compuesto por las iniciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad. El PEST funciona como un marco para analizar una situación, y como el análisis DOFA, es de utilidad para revisar la estrategia, posición, dirección de la empresa, propuesta de marketing o idea. Completar un análisis PEST

Los factores más importantes en los que se concreta la incidencia del entorno general sobre la empresa se suelen agrupar en: Político- legales : Referentes a todo lo que implica una posición de poder en la sociedad, en sus diferentes niveles que tendrán una repercusión económica. Incluyen elementos: Sistema instituciona l: Influye en el grado de poder de la empresa y de la proximidad  a ella que tenga cada uno de los niveles del estado.

El análisis estratégico comprende  Aspectos Externos y Aspectos Internos. Los ASPECTOS EXTERNOS comprenden el entorno del Area de Negocios en el que me muevo y el Area de Competencia que estoy enfrentando. La actividad más importante que se realiza en una empresa u organización es tomar decisiones. Según el esquema de Forrester, no por clásico menos vigente, las tres fases de toda decisión son: información, decisión y acción. La primera refleja la necesidad de tener la máxima información para una adecuada toma de decisiones, la segunda establece las acciones necesarias para elegir la mejor alternativa, y la tercera está conformada por las actividades necesarias para implantar tal alternativa.

Herramientas necesarias para crear la página web: 1. Editor de HTML La principal herramienta va a ser el programa con el que vas crear el código HTML. Si tienes una sólida base de conocimientos del lenguaje HTML bastará con un simple editor de texto como puede ser el bloc de notas de windows o el editor Emacs en el caso de Linux. Pero si por comodidad prefieres hacer la web de una forma más visual y cómoda... Tendrás que utilizar un editor de HTML como pueden ser: Front Page o Dreamweaver .

OPORTUNIDADES: INTERNET ES UN CANAL DE COMUNICACIÓN NO TIENE COSTO EDITORIAL AL COLGAR UNA INFORMACIÓN NO TIENE COSTO DE DISTRIBUCIÓN TIENE AUDIENCIA PRE ACTIVA, GLOBAL Y BIEN INFORMADA ES INTERACTIVO ES ACCESIBLE GLOBALMENTE DE FORMA CONTINUA RIESGOS:

EL COMERCIO ELECTRÓNICO TAMBIÉN SE REFIERE A UNA GAMA AMPLIA DE ACTIVIDADES COMERCIALES EN LÍNEA PARA LOS PRODUCTOS Y SERVICES.1 QUE PERTENECE A "CUALQUIER FORMULARIO DE TRANSACCIÓN MERCANTIL EN QUE LAS QUE CADA PARTE ACTÚA RECÍPROCAMENTE ELECTRÓNICAMENTE EN LUGAR DE POR INTERCAMBIOS FÍSICOS O EL CONTACTO" FÍSICO DIRECTO EL COMERCIO ELECTRÓNICO ES NORMALMENTE ASOCIADO CON COMPRAR Y VENDER ENCIMA DE LA INTERNET, O DIRIGIENDO CUALQUIER TRANSACCIÓN QUE INVOLUCRA EL TRASLADO DE PROPIEDAD O DERECHOS PARA USAR GÉNERO O SERVICIOS A TRAVÉS DE UN NETWORK.3 COMPUTADORA-MEDIADO AUNQUE POPULAR, ESTA DEFINICIÓN NO ES COMPRENSIVA BASTANTE PARA CAPTURAR LOS RECIENTES DESARROLLOS EN ESTE NUEVO Y REVOLUCIONARIO FENÓMENO COMERCIAL. UNA DEFINICIÓN MÁS COMPLETA ES: EL COMERCIO ELECTRÓNICO ES EL USO DE COMUNICACIONES ELECTRÓNICAS Y LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMÁTICA DIGITAL EN LAS TRANSACCIONES MERCANTILES CREAR, TRANSFORMA, Y REDEFINE LAS RELACIONES PARA LA CREACIÓN DE VALOR ENTRE O ENTRE LAS ORGAN...

Las empresas actualmente deben estar más atentas a:  Las actividades de la competencia, que este al día en adelantos industriales, analice nuevas oportunidades de negocios o procure una alianza estratégica con otra empresa en el extranjero.

El precio es una variable fundamental en el marketing que genera beneficios, afecta a la marca y a la percepción misma del producto, y debe ser el resultado de una estrategia. Las organizaciones tienden a comercializar amplias gamas de productos para poder cubrir todos los segmentos potenciales, por ello, es frecuente

Los consumidores `apasionados´ en sus intereses y hobbies invierten mucho tiempo en la red para estar al día en aquello que les gusta, estos consumidores invierten seis minutos online por cada minuto que pasa cualquier otro usuario de internet en el mismo contenido. el estudio también concluyó que los consumidores apasionados aceptan bien las marcas que están asociadas a sus intereses. “si observas el comportamiento natural de la gente apasionada como publicista, puedes adelantarte a su comportamiento frente al de otros consumidores, el grado de madurez del comercio electrónico en nuestro país ha puesto a prueba a muchos modelos de negocio… y otros muchos modelos organizativos.

Es el estudio de las técnicas del uso de internet para publicitar y vender productos y servicios. Incluye la publicidad por clic , los avisos en páginas web , los envíos de correo masivos, la mercadotecnia.

Es el estudio de la implementación de estrategias que permitan la promoción y venta de productos y servicios, a través de medios electrónicos, principalmente internet. En los últimos años el mundo empresarial ha experimentado algunos cambios importantes en cuanto a procesos comerciales y organización de las empresas.

Está formado por el conjunto de factores que afectan a la empresa de forma directa en función del sector en el que actúan. El objetivo de una estrategia competitiva para una empresa en un sector / actividad es encontrar la posición de mejor defensa ante las fuerzas competitivas. El entorno específico, aquel más próximo a la empresa, es el formado por las fuerzas competitivas, que son aquellos elementos relacionados directamente con la actividad de la empresa y que influyen en su competitividad.

La intensidad de la competencia en una industria determina el nivel de rentabilidad de las inversiones de las empresas y su habilidad para sostener esos niveles por encima des normales. Dependiendo de la intensidad de la competencia, nuevas inversiones pueden bajar el rendimiento de la inversión a niveles de competencia perfecta. Para evitarlo, la empresa debe definir su estrategia competitiva de modo de controlar o utilizar la competencia en su favor. Para lograr una buena definición de esta estrategia, la empresa debe conocer primero la estructura de la industria, por medio del análisis de las cinco fuerzas competitivas definidas por Porter, a saber:    1) Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores, 2) Rivalidad de la Competencia, 3) Presión de los Productos Substitutos, 4) Poder de Negociación de los Clientes, y 5) Poder de Negociación de los Proveedores. ¿Por qué es importante analizar la Estructura de la Industria ?

Existe un conjunto de factores que se caracterizan por pertenecer al ámbito externo y por ejercer una cercana influencia sobre la rentabilidad u objetivos de la empresa. En el entorno específico es imprescindible la reflexión sobre el concepto de sector. Con relación a él surgen ciertas preguntas: ¿qué es un sector?, ¿cuándo se incluye una empresa en un sector determinado y no en otro?, ¿puede estar incluida una misma empresa en varios sectores? La respuesta a estas preguntas determinará el criterio de inclusión que se va a aplicar.

El análisis PEST es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios. PEST está compuesto por las iniciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad. El PEST funciona como un marco

Los factores más importantes en los que se concreta la incidencia del entorno general sobre la empresa se suelen agrupar en: Político- legales : Referentes a todo lo que implica una posición de poder en la sociedad, en sus diferentes niveles que tendrán una repercusión económica. Incluyen elementos: Sistema instituciona l: Influye en el grado de poder de la empresa y de la proximidad  a ella que tenga cada uno de los niveles del estado.

El análisis estratégico comprende  Aspectos Externos y Aspectos Internos. Los ASPECTOS EXTERNOS comprenden el entorno del Area de Negocios en el que me muevo y el Area de Competencia que estoy enfrentando. La actividad más importante que se realiza en una empresa u organización es tomar decisiones. Según el esquema de Forrester, no por clásico menos vigente, las tres fases de toda decisión son: información, decisión y acción. La primera refleja la necesidad de tener la máxima información para una adecuada toma de decisiones, la segunda establece las acciones necesarias para elegir la mejor alternativa, y la tercera está conformada por las actividades necesarias para implantar tal alternativa.