Ventaja competitiva y análisis de Porter

Está formado por el conjunto de factores que afectan a la empresa de forma directa en función del sector en el que actúan.

El objetivo de una estrategia competitiva para una empresa en un sector / actividad es encontrar la posición de mejor defensa ante las fuerzas competitivas. El entorno específico, aquel más próximo a la empresa, es el formado por las fuerzas competitivas, que son aquellos elementos relacionados directamente con la actividad de la empresa y que influyen en su competitividad.

Según Porter, las fuerzas competitivas que constituyen el entorno específico son:

• Nuevos entrantes.
• Rivalidad entre competidores.
• Productos / servicios sustitutivos.
• Clientes.
• Proveedores.