Como se arraiga la cultura corporativa mediante los procesos de socialización y mentoría

La cultura corporativa es muy importante para determinar el éxito o el fracaso de una organización. Por tal motivo, una cultura corporativa carente puede fomentar conductas negativas, criterios erróneos e incluso actividades fraudulentas. Al evaluar una cultura corporativa esta se enfoca principalmente en la creación y el cumplimiento de las reglas de la misma. Esta evaluación no conlleva los argumentos clave que generan el liderazgo de una empresa y la influencia que éstos tienen en la conducta de la misma. Lo más común es que las empresas planteen sus valores claramente. Sin embargo, no es muy claro el nivel de integración de los valores en la empresa y el grado de aplicación por parte del personal.

Para que dichos cambios sean eficaces deben:

• Motivar al personal el cambio al crear una disposición favorable para éste entre los empleados. 
• Plantear ideas que se compartan entre los empleados, en cuanto al futuro de la empresa. 
• Crear un respaldo de los cambios políticos realizados. 
• Los integrantes de la empresa deben ser el punto clave para el cambio. 
• Los integrantes claves de la organización deben reconocer la necesidad del cambio y sentirse atraídos por los resultados potencialmente positivos que se desprenden del programa de cambio. 
• Tiene que haber una disposición de los integrantes para cambiar normas y procedimientos con el fin de ser más efectivos. 

El modelo de sistema de cambio depende de seis variables:

• Personas. 
• Cultura. 
• Tarea. 
• Diseño. 
• Estrategia.